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新泉新林啟動“狠抓專業(yè)培訓、夯實基礎管理”專題培訓

所屬分類：公司新聞

2019-01-20

本刊訊：

為貫徹落實公司《2019年經(jīng)營方案》工作方針，“狠抓各產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)培訓、夯實各產(chǎn)業(yè)鏈基礎管理”，有效執(zhí)行“四會三制兩堅持一提高”基礎管理制度，2019年1月19日，公司在新匯制藥四樓培訓室召開各產(chǎn)業(yè)鏈主要負責人培訓專題會議。

主題培訓會議現(xiàn)場

會議就如何落實“一提高”、“下班6+1不走日工作考核”進行了主旨培訓。公司董事長何述金先生親自向各產(chǎn)業(yè)鏈主要負責人作了專題培訓。

何述金董事長作主題培訓

培訓從“123工程”發(fā)展戰(zhàn)略目標、2019年工作目標方針及重點工作、各產(chǎn)業(yè)鏈《責任合同書》規(guī)定的責任目標、高管人員月工作計劃評定、下班6+1不走日工作考核、管理人員月度/年度綜合考核等六大方面進行了全面闡述。何述金董事長指出，2019年是公司實現(xiàn)“123工程”發(fā)展戰(zhàn)略目標第三階段的關鍵之年，“提高員工隊伍整體綜合素質”、落實執(zhí)行下班6+1不走日工作考核、夯實公司基礎管理成為工作重中之重，任重而道遠。公司董事會審議通過，2019年將投入100萬元培訓資金用于狠抓各產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)培訓，提高員工整體綜合素質。為有效實現(xiàn)這一目標，公司上下必須高度統(tǒng)一，尤其是核心管理團隊要有強烈的責任意識，要有思想、有高度；重培訓、抓落實；有措施、講方法；真正從上到下形成一種良好的企業(yè)文化環(huán)境，從而帶動全體員工共同努力，達到預期目的。

與會公司管理人員認真聽取何述金董事長主題培訓報告

各產(chǎn)業(yè)鏈負責人就如何落實“一提高”、“下班6+1不走日工作考核”等內容進行了主題匯報發(fā)言。各產(chǎn)業(yè)鏈負責人根據(jù)公司總部的整體布署，以及各自的實際情況，擬定了詳細的計劃措施。措施方案分別從執(zhí)行內容、執(zhí)行標準、執(zhí)行考核、執(zhí)行整改等多方面進行了安排。針對各產(chǎn)業(yè)鏈負責人的主題匯報，何述金董事長進行了一對一的點評與指導，并現(xiàn)場打分考核，鼓勵優(yōu)秀者，幫助部分考慮欠周詳?shù)漠a(chǎn)業(yè)鏈完善主題方案。何述金董事長在作會議總結時指出，通過此次主題培訓，各與會人員積極性高、參與性強，達到了會議預期目標。各產(chǎn)業(yè)鏈負責人的主題匯報發(fā)言內容很翔實、有想法，但要重在執(zhí)行，重在落實，不能應付、喊口號，作為高層管理人員必須做到：一是必須要有高度強烈的責任心；二是必須要有持之以恒的態(tài)度；三是必須講究方式方法，不能盲目；四是必須要從自我做起，為員工樹榜樣、樹典范，真正達到管理人員“好高強多”的四字標準。