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保持思想高度統(tǒng)一，重細(xì)節(jié)，起表率，堅(jiān)持“下班6+1不走日工作考核”雷打不動(dòng)！
所屬分類： 公司新聞
2019-02-12
本刊訊：
繼 “新泉新林2019年“一提高”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)”順利召開后，為貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)何述金先生提出的“夯實(shí)各產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)管理”的工作方針，2月12日，公司召開2019年“下班6+1不走日工作考核”專題培訓(xùn)會(huì)議。公司所有中高層管理人員及各產(chǎn)業(yè)鏈主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，何述金董事長(zhǎng)親自主持會(huì)議并作重要講話。
2019年“下班6+1不走日工作考核”專題培訓(xùn)會(huì)議
2019年“下班6+1不走日工作考核”專題培訓(xùn)會(huì)議
為貫徹落實(shí)2019年“下班6+1不走日工作考核”，不走過場(chǎng)，根據(jù)議程安排，與會(huì)各產(chǎn)業(yè)鏈負(fù)責(zé)人各自針對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)，2019年1月份如何執(zhí)行“下班6+1不走日工作考核”進(jìn)行匯報(bào)發(fā)言，并對(duì)2月份怎么開展“下班6+1不走日工作考核”進(jìn)行了布置。
何承東副總針對(duì)營(yíng)銷中心執(zhí)行“下班6+1不走日工作考核”作匯報(bào)發(fā)言
熊龍富副總針對(duì)公司執(zhí)行“下班6+1不走日工作考核”作匯報(bào)發(fā)言
中藥飲片李柏總經(jīng)理作“下班6+1不走日工作考核”匯報(bào)發(fā)言
中藥飲片生產(chǎn)副總侯令鵬針對(duì)飲片生產(chǎn)車間2019年1月份執(zhí)行“下班6+1不走日工作考核”經(jīng)驗(yàn)的分享報(bào)告。通過匯報(bào)發(fā)言，各產(chǎn)業(yè)鏈之間相互汲取優(yōu)點(diǎn)，復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)結(jié)合部門實(shí)際進(jìn)行推廣，真正夯實(shí)各產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)管理，確保工作不出差錯(cuò)。
何述金董事長(zhǎng)作“下班6+1不走日工作考核”專題培訓(xùn)會(huì)議重要講話
何述金董事長(zhǎng)在會(huì)議上指出，2018年各產(chǎn)業(yè)鏈中出現(xiàn)的多起質(zhì)量、安全、責(zé)任事故，追根究底就是未能有效執(zhí)行公司十大管理體系制度，尤其是“下班6+1不走日工作考核”走過場(chǎng)，中高層管理人員管理態(tài)度松懈滑坡，思想未能高度統(tǒng)一所導(dǎo)致的。會(huì)議就公司十大管理體系制度中的《GMP管理“1234”工程》保障措施、突發(fā)事件的報(bào)告、內(nèi)外零投訴規(guī)定及負(fù)面清單、六有原則等內(nèi)容進(jìn)行了專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
何述金董事長(zhǎng)作“下班6+1不走日工作考核”專題培訓(xùn)會(huì)議重要講話
何述金董事長(zhǎng)在會(huì)上作了重要講話。他指出，通過各產(chǎn)業(yè)鏈的匯報(bào)發(fā)言，與會(huì)人員就如何執(zhí)行“下班6+1不走日工作考核”形成了共識(shí)，思想上有了很大提高與統(tǒng)一，達(dá)到預(yù)期效果。“下班6+1不走日工作考核”不是簡(jiǎn)單的物品、衛(wèi)生等定置管理，要有高度意識(shí)糾正對(duì)該基礎(chǔ)管理制度的認(rèn)識(shí)偏差，要正確理解、全面學(xué)習(xí)，重點(diǎn)要突出+1的核心作用，即各產(chǎn)業(yè)鏈的第一負(fù)責(zé)人必須堅(jiān)持將6+1檢查整改落實(shí)到位后才能下班，層層檢查、級(jí)級(jí)監(jiān)督，切忌隨波逐流。
何述金董事長(zhǎng)作“下班6+1不走日工作考核”專題培訓(xùn)會(huì)議重要講話
他要求，所有中高層管理人員在本次培訓(xùn)后，一是要深入各產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行再動(dòng)員中，人人做到有決心、有信心執(zhí)行好6+1制度，人人寫出《決心書》；二是中高層管理人員要做好表率，帶頭執(zhí)行好“下班6+1不走日工作考核辦法”；三是扎實(shí)推進(jìn)“四會(huì)三制兩堅(jiān)持一提高”基礎(chǔ)管理制度；四是每月要通過會(huì)議匯報(bào)的形式匯報(bào)制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題。
何述金董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，各中高層管理人員必須做到：
一、樹立自己的形象和威信。樹立形象和威信靠的是自己在日常生活和工作中按照“好多強(qiáng)高”的四字經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)，即：執(zhí)行制度比員工好、創(chuàng)造價(jià)值比員工多、責(zé)任心比員工強(qiáng)、工作（業(yè)務(wù)）能力比員工強(qiáng)。
二、中高層管理人員做到履職標(biāo)準(zhǔn)。即：能吃苦、肯負(fù)責(zé)、會(huì)管理、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高。
三、中高層管理人員要有“四有”特質(zhì)。即：看問題要有高度、做人要有格局、履職要有誠(chéng)信、工作要有勤奮。
四、抓工作要落地、接地氣。
1、工作落地接地氣，是將工作目標(biāo)實(shí)行分類、量化，層層落實(shí)并采取切合實(shí)際的措施，建立考核獎(jiǎng)罰分明兌現(xiàn)的機(jī)制；
2、工作落地接地氣，是把工作目標(biāo)要完成和實(shí)現(xiàn)的重要性和必要性（道理）講清楚，廣泛深入宣傳發(fā)動(dòng)，橫到邊、縱到底，讓人人都明白重要意義和采取措施，不懸空，把工作扎實(shí)落到實(shí)處；
3、工作落地接地氣，是要關(guān)注細(xì)節(jié)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，是否按照布置的要求在進(jìn)行，實(shí)施和運(yùn)行的情況怎樣？嚴(yán)格檢查和督促，隨時(shí)總結(jié)、完善提高，將發(fā)現(xiàn)的好方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)研究總結(jié)復(fù)制推廣；
4、工作落地接地氣，最重要的是勤奮努力，工作勤奮努力是事業(yè)成功不可缺少的內(nèi)在源泉，不要高高在上，要深入一線調(diào)查研究，帶頭抓好2019年“一提高”活動(dòng)和“下班6+1不走日工作考核辦法”。
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